Réduire le temps de mise sur le marché est absolument fondamental pour toute organisation
Par conséquent, trouver des moyens d’accélérer les processus d’innovation et de développement de produits est non seulement stratégique, mais primordial pour le succès.
Le processus de développement de produit est complexe pour plusieurs raisons:
- Différentes fonctions sont impliquées: marketing, R & D, ingénierie, vente, qualité et fabrication. Chaque fonction a son propre agenda et ses propres priorités et travaille généralement au sein de son propre silo.
- Les clients sont souvent absents du processus ou ne sont impliqués que très tard.
- Le flux n’apparaît qu’à un niveau abstrait supérieur.
- Les activités sont gérées de manière séquentielle, ce qui laisse la possibilité de découvrir des problèmes de conception très tard dans le processus de développement.
- Les changements intervenant à un stade avancé entraînent souvent une complexité supplémentaire et nécessitent parfois un nouvel effort de développement.
- L’allocation des ressources n’est pas claire et les projets manquent souvent de ressources dédiées.
- Les portefeuilles de développement de produits sont vastes et les priorités ne sont pas toujours claires.
- Le processus de développement du produit n’est pas géré de manière disciplinée.
Ces complexités se traduisent par un surcroît de travail, de retards et de défauts qui entraînent de longs délais d’exécution, augmentant ainsi les délais de commercialisation.
Pour atteindre des cycles de développement plus rapides…
Il existe une nouvelle façon d’approcher le processus de développement qui élimine une grande partie de la complexité, ce qui vous permet d’obtenir des cycles de développement plus rapides. Nous pouvons vous aider à réorganiser votre processus de développement produit sur la base des principes Lean pour un processus de «développement de produit Lean» qui vous permettra de:
- Définir les caractéristiques du produit avec votre client.
- Créer une équipe de gestion de projet inter-fonctionnelle, des jalons de projet, des routines d’équipe et une «salle de guerre» appelée «salle Oobeya».
- Introduire des concepts de gestion visuelle pour gérer visuellement le flux d’activités dans chaque département.
- Introduire des cycles courts de développement / construction / test / amélioration basés sur des concepts agiles.
- Gérer la performance du projet.
En appliquant le processus de préparation de la production (3P), un processus de développement de produit basé sur Toyota, à votre développement de produit et de processus, nous pouvons vous aider à réduire la complexité du développement de produit et à accélérer votre mise sur le marché.
