Une entreprise Lean en mouvement (in motion™) se développe dans deux directions:
1 – Le système de production Lean
La première, la plus communément comprise est le système de production Lean, qui intègre les éléments de management de la Qualité totale, de la Maintenance Productive Totale (TPM), et du Juste-à-temps (provenant du système de production Toyota) – avec l’utilisation de toute la gamme d’outils et de méthodologies largement expérimentées pour réduire les gaspillages.
L’objectif du système de production Lean est de générer la meilleure combinaison possible de coûts, de qualité et de livraison afin de donner aux clients les services et l’expérience attendus, au niveau de marge cible.
Un système de production Lean (technique) guide le développement du «quoi».
2 – Le système de management Lean
La deuxième dimension d’une entreprise en mouvement (Lean Enterprise in motion™) est le système de management Lean. Le système de management Lean comporte deux parties. Tout d’abord, il établit une infrastructure Lean composée d’un réseau de structures d’équipe, un système de communication, de gestion visuelle et de flux d’informations – pour créer un lieu de travail performant. Ensuite, le système de management Lean se focalise sur le leadership et la culture , la voix du client et Hoshin Kanri , qui alignent l’ensemble de l’organisation pour atteindre ses objectifs et d’amélioration – en cohérence avec la stratégie et son déploiement.
Le système de management Lean (social) régit le «comment».
Basé sur près de 40 ans de partenariat avec des clients, nous avons développé un système holistique – motion™ par Productivity – qui réunit une série d’éléments qui vous aident à construire votre nouvelle culture d’entreprise.
Nous aimerions avoir l’opportunité de partager vos points de vue sur le management Lean de l’entreprise et vous expliquer comment motion™ by Productivity peut apporter de la valeur à votre entreprise à court et à long terme.
motion™, le système de management by Productivity intègre:
motion™, le système de management by Productivity intègre:Le Management Lean
- Construire et responsabiliser les équipes
- Partager une vision et aligner l’organisation
- Construire des routines de leadership et de gestion
- Coaching des leaders – Kata
- Gérer et réviser les performances
- Créer un système de reconnaissance et de récompense
La Production et les opérations Lean
- Gérer les flux de valeur
- Optimisation des flux de processus
- Développer et améliorer les standards
- Organiser visuellement le lieu de travail
- Assurer la fiabilité de l’équipement et du processus
- Développer des processus Lean dans les services de support
- Engager la Topline dans l’excellence opérationnelle
Le Système d’innovation
- Organisation et planification pour l’innovation
- Analyse d’opportunité et stratégie
- Mobilisation et déploiement
- Gestion du développement et capacité d’exécution
