Développer les personnes puis construire les process

Dans une entreprise Lean, en mouvement (in Motion ™), il est important de garder à l’esprit qu’il y a des leaders à tous les niveaux de l’organisation, avec des responsabilités variables en fonction de la hiérarchie: cadres, managers, superviseurs, chefs d’équipe et gestionnaires de flux de valeur. Mais les caractéristiques communes à tous les leaders sont:

Créativité – Remettre en question le statu quo

Capacité – Capacité à orchestrer le changement

Courage – Volonté d’expérimenter et d’apprendre

Crédibilité – Capacité à donner l’exemple – « expliquer, montrer, enseigner »

Dans nos interactions avec les entreprises de l’industrie et des services, nous constatons que toutes les entreprises sont confrontées aux mêmes problèmes pour faire progresser l’excellence opérationnelle. Ces problèmes s’articulent autour d’un thème commun: l’absence de système de management et de routines de leadership, à travers toute la hiérarchie, qui permettrait de diriger et bien gérer les efforts d’amélioration.

Nous pouvons vous aider: en effet, depuis près de quarante ans, nous travaillons avec nos clients pour les aider à développer les compétences et les capacités dont ils ont besoin pour faire de l’excellence opérationnelle une manière de fonctionner.

Formation et accompagnement des cadres, évolution des compétences des managers et superviseurs, résolution de problèmes avec les collaborateurs, nous savons comment développer des compétences et développer le meilleur de vos équipes. Appelez-nous, nous serions heureux de pouvoir partager nos points de vue sur le développement des leaders et la création d’une culture Lean.