Mesurer est essentiel pour maintenir une entreprise en mouvement.
Lorsque les objectifs de l’entreprise sont clairs, cohérents et bien déployés dans l’organisation (Hoshin Kanri), mesurer et savoir où vous êtes et ce qu’il faut faire pour améliorer devient plus clair – tout le monde comprend les progrès de son équipe et de l’entreprise. Il en résulte l’engagement et la satisfaction des collaborateurs.
Lorsque vous envisagez des mesures de performance, gardez à l’esprit ces 6 principes:
- Mesurer les bonnes choses pour stimuler la croissance et la marge cible.
- Créer une combinaison d’indicateurs de pilotage et de résultats à chaque niveau de l’organisation.
- Chaque équipe doit avoir des mesures directes de ses performances.
- Les mesures doivent rendre les problèmes visibles et conduire à identifier les actions.
- Les mesures devraient être visibles.
- Créez le temps et l’environnement nécessaires pour examiner et prendre des mesures.
Construire un système de management de la performance.
Valeur pour toutes les parties prenantes – Hoshin annuel – Hoshin à moyen terme
Un bon système de management Lean des performances fait le lien entre la gestion visuelle des flux et des performances. Il comprend la construction de tableaux de gestion visuelle quotidiens pour les activités de l’équipe et leur animation devient une composante majeure du travail standard des leaders.
Nous aidons votre organisation à définir des mesures pertinentes à chaque niveau pour chaque département et chaque flux de valeur et à mettre en place les routines nécessaires à la construction d’un système solide de management des performances. Ceci fait partie du système de management motion™, pour maintenir votre organisation en mouvement.
