Arrêtez de focaliser seulement sur les outils du Lean.
Améliorer la qualité, les délais et réduire les coûts est le résultat de l’engagement de vos collaborateurs. Il faut développer de nouvelles manières de faire à tous les niveaux pour obtenir des résultats.
Productivity a été le premier cabinet à introduire et adapter les principes du système de production Toyota (Lean Manufacturing et TPM) en Occident au début des années quatre-vingt. Nous avons étudié et travaillé avec Dr. Shingo, le père du système SMED, Mr Iwata et Mr Nakao, tous deux sélectionnés par Taiichi Ohno pour construire les principes du Système dans la chaîne d’approvisionnement de Toyota.