Leading Lean - Devenir Lean, pas seulement une entreprise qui fait du Lean - Avril 2024

Cette série de quatre SESSIONS couvre quatre ASPECTS essentiels, les pierres angulaires – de la transformation, que tous les leaders Lean doivent maîtriser.

Intégrer le Lean dans le leadership

11 avril 2024 – 16 h 30 à 23 h 30, heure de Paris

Les leaders Lean SAVENT PARTAGER UNE DIRECTION COMMUNE

Le Lean transforme la façon dont les processus et les personnes travaillent, et il génère à chaque niveau un tout nouveau modèle d’exploitation et d’innovation de l’entreprise rendant possible une stratégie à long terme. Les dirigeants et les dirigeants doivent avoir une idée claire des éléments fondamentaux qui sous-tendent cette transformation, afin qu’ils puissent constamment agir, se comporter et soutenir les efforts d’une manière qui permette aux autres d’embrasser et de vouloir entreprendre le voyage. Cette session explorera l’histoire des leaders et leur rôle dans la transformation Lean.

Cette session combine des simulations, des conférences, du plaisir et de la réflexion pour partager des idées et insuffler le désir de commencer ou de poursuivre le voyage Lean, et comment ce chemin profitera énormément à votre organisation, ainsi qu’à votre développement personnel, votre carrière et votre héritage.

Les participants apprendront :

• comment engager leur organisation dans le changement, par un subtil équilibre entre rationnel et émotionnel
• comment l’amélioration de la chaîne de valeur est au centre des efforts Lean,
• ce que signifie vraiment l’autonomisation et comment la collaboration sur le lieu de travail est le moteur qui change l’état d’esprit général de l’entreprise,
• comment la visibilité est centrale dans une organisation Lean et fondamentale pour construire un Système de Management Lean,
• comment aligner les personnes  dans la vision partagée de l’amélioration continue…

Catherine Converset, président de Productivity Inc, partage son expérience pratique du développement du leadership et de la transformation organisationnelle dans cette puissante session.

Ordre du jour

• Introduction à l’état d’esprit d’amélioration continue : comment les principes de leadership du Golden Circle s’appliquent à la transformation Lean.
• Le changement est difficile : l’équilibre entre le raisonnement scientifique basé sur des données et le côté émotionnel du changement. Construire le chemin du changement.
• Apprenez à voir la valeur et l’énorme potentiel d’amélioration de l’organisation.
• Les six domaines d’influence : comment les leaders peuvent influencer et diriger un état d’esprit d’amélioration continue.
• Les concepts fondamentaux du Lean.
• Dans Lean, le rythme est la clé.
• Rendre visible : un élément essentiel de l’excellence opérationnelle.
• L’art de poser les bonnes questions pour développer un état d’esprit de résolution de problèmes et d’amélioration à l’échelle de l’entreprise.
• Les 5 dimensions de Leadership

Aligner l’organisation à travers le déploiement des objectifs (Hoshin-Kanri)

12 avril 2024 – 16 h 30 à 21 h 30, heure de Paris

Les Leaders donnent le sens de la direction.

L’objectif fondamental du déploiement des objectifs est de focaliser les efforts de toute l’entreprise sur un ensemble d’initiatives très bien définies qui mobilisent l’organisation de bout en bout. Il s’agit d’un processus stratégique de leadership, qui clarifie pour chacun la direction que prend l’entreprise, comment elle va y arriver et le rôle de chaque équipe dans la contribution à son succès.

Dans cette session, nous partagerons nos expériences pratiques de Hoshin Kanri dans le cadre d’une transformation Lean, sur la base de l’expérience acquise dans divers environnements . Apprenez à construire la boussole, en commençant au niveau du comité exécutif et en la répercutant au niveau des équipes. Nous présenterons le processus Catchball, un élément clé qui crée l’appropriation en permettant le feedback et les ajustements du plan.

Nous démontrerons comment développer un parcours de succès met en évidence la nécessité d’éliminer les gaspillages à l’échelle de l’entreprise et examinerons et discuterons les indicateurs de performance clés, les cibles correspondantes et les contre-mesures qui vous permettront de rester sur la bonne voie et de vous assurer que vos actions d’amélioration aident à atteindre vos objectifs stratégiques.

Nous illustrerons ensuite le processus de déploiement de Hoshin Kanri dans une étude de cas réelle, présentant ses impacts et les difficultés rencontrées, et nous proposerons quelques recommandations pratiques pour démarrer et mettre en œuvre le processus.

Les participants apprendront :

• les concepts et principes clés de Hoshin Kanri (déploiement de la politique)
• les 5 étapes du déploiement stratégique et comment utiliser la X-Matrix à chaque niveau
• le lien entre le déploiement des objectifs et le pilotage quotidien
• le lien entre Hoshin Kanri et l’autonomisation de l’équipe
• le lien entre les paramètres du lieu de travail et les objectifs stratégiques
• le système d’évaluation des performances à 4 niveaux garantissant le succès.

Diriger par le pilotage quotidien

17 avril 2024 – 16 h 30 à 21 h 30, heure de Paris

Les Lean Leaders répondent aux besoins de ceux qui servent le client.

Un système de pilotage quotidien (Daily Management System) efficace permet aux managers d’engager les équipes à plusieurs niveaux de l’organisation dans des routines de travail standard et une manière de piloter la performance et l’amélioration au quotidien. Le leadership par la gestion quotidienne est le moyen le plus efficace de s’assurer que le travail de chaque équipe est cohérent par rapport aux objectifs de l’entreprise ou du site, que les cibles sont atteintes et que les changements mis en place sont maintenus. Dans cette session, apprenez l’importance du « travail standard » du leader et comment créer un système visuel de gestion quotidienne qui génère la confiance, la collaboration et la satisfaction.

Les participants apprendront :

• L’importance du DMS pour soutenir tous les efforts d’amélioration continue
• Les éléments clés d’un pilotage quotidien efficace dans toute l’organisation
• L’importance d’un système de management visuel
• la relation directe entre le pilotage quotidien, l’engagement des collaborateurs et la performance
• La mise en place de la gestion de la performance et des indicateurs dans le contexte du déploiement des objectifs de l’organisation
• Comment les leaders de l’entreprise soutiennent les changements culturels de l’organisation par le DMS, renforcent les capacités à tous les niveaux de l’organisation par les Gemba Walks, le « servant leadership », le travail standard des leaders, les leaders coachs, etc.

Développer une communauté de personnes sachant résoudre des problèmes

18 avril 2024 – 16 h 30 à 19 h 30, heure de Paris

Les leaders Lean comprennent la cause et l’effet.

Les problèmes sont inhérents à un processus de transformation, il est donc nécessaire d’établir une communauté de solutionneurs de problèmes pour faire avancer votre organisation. La résolution de problèmes en équipe fait partie du travail quotidie: les collaborateurs, guidés par les managers, apprennent à aborder et à résoudre les problèmes. Cette session présente la méthode de résolution de problèmes A3 et comment rendre les problèmes visibles, les catégoriser et les hiérarchiser, appliquer un processus étape par étape pour comprendre le problème, le mesurer et son impact, identifier son origine et développer des contre-mesures et des solutions. .

PROGRAMME

• De la gestion visuelle à la visibilité et à la catégorisation des problèmes
• Présentation interactive sur la résolution de problèmes A3 : exemples dans différents environnements et types de problèmes
• Étude de cas – Pratiquer la résolution de problèmes A3
• Étude de cas – les participants construiront le processus de questionnement correspondant à chaque phase de la réflexion A3
• Les différents types de A3
• Intégrer le questionnement A3 dans le travail standard des dirigeants
• Prochaines étapes – plan d’action de 90 jours

CE QUE DISENT LES PARTICIPANTS AUX SESSIONS PRECEDENTES…

« [Je] voulais vous contacter personnellement pour vous remercier pour l’excellente formation d’octobre. Je l’ai beaucoup utilisée dans ma communication avec notre organisation, notamment en complétant hier notre premier CEDAC. Le changement d’état d’esprit sur la résolution de problèmes a énormément aidé mon style de leadership et mon coaching. Merci pour votre excellent programme. Heather F., directrice des opérations, Composite Advantage

« Exceptionnel »

« Merci Catherine. C’était merveilleux d’apprendre et d’élargir ma réflexion avec une équipe aussi impressionnante. Jessica J., Responsable Opérationnel Amélioration de la Performance, Nemours

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